Ik sta graag in de coulissen. Niet omdat ik bang ben voor de spotlights, in tegendeel zelfs… maar omdat ik er oprecht plezier in heb om anderen te laten schitteren. Ik geloof dat je mensen groter kunt maken zonder jezelf kleiner te maken. Geef mij maar een team dat straalt, dan sta ik met net zoveel trots net naast het podium te genieten.
In mijn werk beweeg ik me op het snijvlak van cultuur, strategie en ondernemerschap. Als Hoofd Commerciële Zaken en MT-lid bij schouwburg De Lawei en als zakelijk leider van Muziek- en Theaterfestival Simmerdeis werk ik met bevlogen teams aan plannen en ambities. Eerder werkte ik bij Het Podium in Hoogeveen aan groei in bezoekersaantallen en een (succesvolle) lobby voor een grote verbouwing. Met mijn eenmanszaak Omleiding – Creatief Denkwerk help ik daarnaast organisaties, waaronder FNV, met marketing- en campagnevraagstukken.
Ik geloof dat het echte verschil wordt gemaakt door mensen op een plek waar het klopt. Waar vertrouwen, plezier en ambitie samenkomen en waar met energie wordt gebouwd aan iets moois. Dat is de omgeving waarin organisaties groeien — en waar ik het liefst aan werk.
Tijd voor koffie?
In mijn huidige rol als Hoofd Commerciële Zaken en MT-lid bij Schouwburg De Lawei ben ik verantwoordelijk voor de afdelingen horeca, publieksservice en evenementen en geef ik zakelijke leiding aan Muziek- en Theaterfestival Simmerdeis. Ik draag binnen de schouwburg verantwoordelijkheid voor teams, begrotingen en koers, steeds op zoek naar de juiste balans tussen artistieke ambitie, maatschappelijke betekenis en een gezonde, toekomstbestendige organisatie.
Binnen mijn huidige rol bij schouwburg De Lawei ben ik ook verantwoordelijk voor het zakelijkleiderschap van Muziek- en Theaterfestival Simmerdeis. Simmerdeis is hét culturele festival van Smallingerland. Drie dagen lang staat Smallingerland in het teken van theater, muziek en bijzondere ontmoetingen.
Als voorzitter van de SML zet ik mij, samen met de 16 aangesloten verenigingen, in om het culturele landschap in de gemeente Leeuwarden op organisatorisch en politiek niveau te verbreden en verbeteren.
Als penningmeester van deze popkoepel ben ik samen met mijn mede bestuursleden verantwoordelijk voor de wederopbouw van de Drentse popkoepel. Daarbij geef ik sturing aan de coördinatoren, overleg ik met stakeholders (o.a. Provincie Drenthe) en ben in verantwoordelijk voor de funding, lobby en financiële administratie
Onder de naam ‘Omleiding – Creatief Denkwerk’ ontwikkel ik freelance mediacampagnes, marketing-strategieën en branding. Dit onder andere voor vakbond FNV, Foru Solutions en Hoekstra Trading Company.
Ondertussen gebruik ik mijn eenmanszaak enkel voor creatieve uitspattingen of het geven van trainingen en workshops.
Muziek maken is van jongs af aan mijn passie. Zo was ik niet alleen voorzitter bij Soli Brass, maar ben ik ook actief als slagwerker in deze hoogste klasse. Daarnaast drumde ik o.a. in 20s formatie Them Dirty Dimes en ben ik regelmatig bij orkesten en bands te vinden als sessie-muzikant.
Vanaf april 2022 werkte ik als manager & programmeur bij Het Podium in Hoogeveen. Naast de verantwoordelijkheid voor het draaiende houden en aansturen van het poppodium werd ik op pad gestuurd met 2 'hoofdtaken', namelijk een actieve lobby voor een verbouwing en het verbeteren van de bedrijfsvoering. Of dit gelukt is? Dat lees je hier...
Naast het managen en programmeren stuurde ik directe collega's en vrijwilligers aan en werkten wij gezamenlijk aan het opzetten, onderhouden en verbeterd van zo'n 100 producties per jaar.
Als voorzitter van kampioensdivisie-brassband Soli Brass ben je aanspreekpunt voor de leden van deze vereniging. Als bestuur zorg je voor een optimaal speelklimaat op (semi-) professioneel niveau. Naast de dagelijkse aansturing van de vereniging was ik verantwoordelijk voor muzikale, zakelijke en politieke contacten en coördineerde ik projecten als Leeuwarden Culturele Hoofdstad 2018, NNO goes HaFaBra en Soli’s Maestro.
In 2021 werd de band, het bestuur en ik bekroond voor ons harde werk. We werden namelijk Nederlands Kampioen. Een droom die uitkwam.
Ruim 9 jaar lang was ik verantwoordelijk voor de individuele- en groepslessen van het slagwerkensemble van de Oldemarkter Fanfare. Daarnaast stond ik als dirigent voor deze drumband. Dirigeren is nog steeds een fijne bezigheid die ik sporadisch mag uitvoeren.
Tien jaar lang heb ik meerdere eenmalige en jaarlijks terugkerende festivals mogen organiseren en coördineren. Naast programmeur was ik in veel gevallen verantwoordelijk voor de interne- en externe organisatie, vrijwilligerscoördinatie, lobby en contact met externe partijen.
Van bedrijfskundige tot muzikant, van manager tot campagnestrateeg. Op het eerste gezicht lijk ik van de ene naar de andere kant te schieten. Toch bestaat mijn dag altijd uit een gezonde dosis creativiteit. Als het nou gaat om mijn dagelijkse zakelijke werkzaamheden bij De Lawei, leiding nemen binnen een vereniging of het geven van een workshop; creativiteit is een belangrijk aspect van wie ik ben.
Toen ik na het behalen van de opleiding ‘Event- & popmanagement’ (afgerond) koos voor de zakelijke én tikje commerciële weg van Bedrijfskunde MER (afgerond), zag ik heel wat mensen in mijn omgeving voorzichtig fronsen: ‘Waarom kiest een muzikant, festivalorganisator en creatieve duizendpoot voor een zakelijke en ogenschijnlijke saaie studie bedrijfskunde?’. Mijn doel was echter glashelder: mijn passie voor muziek en cultuur combineren met mijn zakelijke en commerciële inzicht. Dat leek mij geweldig!
Ondertussen ben ik ruim 15 jaar verder en jawel: het is geweldig! In mijn werk bij Schouwburg De Lawei, mijn bestuursfuncties of werk voor mijn eenmanszaak mag ik de mooiste werelden combineren. Met trots kan ik zeggen: ik ben een zakelijk werkzaam in de culturele wereld. En ja: het is geweldig
2012 – 2018
Bedrijfskunde MER, Innovation & Leadership
Hoewel ik al enige tijd werkte voor mijn eenmanszaak, koos ik ervoor Bedrijfskunde MER te studeren aan de NHL. Als minoren koos ik ‘ondernemen’ en ‘innovation & leadership’. Hoewel twee minoren verplicht waren, koos ik voor een derde, ‘masters of change’, die zich focust op verandermanagement.
Naast mijn studie, werkte ik als student-assistent, zat ik in het ‘dreamteam’ en gaf ik gastlessen over branding, crowdfunding en innovatie.
2007 – 2012
Evenement- & popmanagement
Van jongs af aan organiseerde ik evenementen. Van een disco voor klasgenoten tot de jaarlijks terugkerende talentenavond op het Linde College. Dit, samen met mijn voorliefde voor muziek, resulteerde in de keuze voor de opleiding ‘Event- & Popmanagement’.
2003 – 2007
VMBO – Verzorging
Leren van traditionele schoolstof was nooit echt mijn hobby. Ik verdiepte me liever in het bouwen van websites, het organiseren van evenementen en het starten van mijn bedrijf. Gelukkig kreeg ik op mijn middelbare school voldoende ruimte om mij naast de standaard schoolvakken te ontwikkelen. Zo organiseerde ik evenementen en zat ik in de leerlingen- en medezeggenschapsraad.
2016 – 2018
Student-assistent
Gastcollege’s geven, Ondersteuning, Accreditatie commissie
2011 – 2012
Stage, freelance werk
Marketing & sales, organisatie van evenementen, ontwerp & design
2011
Stage
Organisatie KinIkEk, Ontwikkeling programmagids, management
2010
Stage
Ontwikkeling bandproject, coaching van bands, eventmanagement
2009 – 2010
Stage
Artiest management, promotie-campagne, Bedrijfsondersteuning
2008 – 2009
Stage
Meeloop stage
April 2022 – December 2024
In 2018 fuseerde Het Podium en theater De Tamboer tot ‘Stichting Cultuurhuis Hoogeveen’ met een belangrijk doel voor het poppodium; er bovenop komen. Het Podium was in de loop der tijd een tikje in slaap gesust en kon de expertise en kennis van ‘een grote broer’ als De Tamboer goed gebruiken. Nadat een interim manager Het Podium door de corona pandemie wist te loodsen, mocht ik in 2022 het stokje over nemen. Naast de dagelijkse bedrijfsvoering en aansturing van het team kreeg ik twee belangrijke taken mee; de bedrijfsvoering en financiële positie verbeteren en lobbyen voor een grootse verbouwing.
Met veel plezier hebben het team en ik gewerkt aan het stimuleren en verbeteren van de concertbeleving van bezoekers, een betere programmering en betere zichtbaarheid. Dit wierp zijn vruchten af! De belangrijkste resultaten: bezoekersaantallen zijn significant gestegen, het aantal concerten verdrievoudigd en het aantal vrijwilligers is van 12 naar 52 gegroeid. En.. Jawel! De verbouwing werd zo goed als unaniem gesteund door de gemeenteraad van Hoogeveen en Provincie Drenthe. Deze zal in de tweede helft van 2024 plaatsvinden en voor een verdubbeling van de bezoekerscapaciteit zorgen.
Het behalen van doelen moet je vieren, dus met trots nemen het team, de vrijwilligers en alle betrokkenen nu, juni ’24, afscheid van Het oude Podium en maken ruimte voor de grootste verbouwing van ruim 6 maanden. Maar stiekem ben ik al bezig met de volgende doelen. Uiteraard op creatieve en enthousiaste wijze.
Mijn eerste echte ‘grote mensen’ videocamera kreeg ik van de FNV. Mijn vader, kaderlid bij FNV, organiseerde verschillende acties, ik ging wel eens mee en maakte dan hobbymatig wat video’s. De FNV vond dit destijds zo mooi, dat ze aanboden om een camera te kopen. In ruil daarvoor maakte ik een hele serie video’s. Eerst in ruil voor de camera, daarna als freelancer. Sterker nog: ik werk nog steeds voor de FNV.
Naast het maken van video’s, geef ik tegenwoordig mediatraining, denk ik mee als campagnestrateeg en ontwikkel ik huisstijlen en drukwerk. Zo heb ik van 2019 – 2021 gewerkt aan de campagne ‘Kwestie van Beschaving’. Onder de bezielende leiding van Bart Plaatje (tegenwoordig algemeen Secretaris van de FNV) heb ik een groot deel van de media uitingen, campagnestrategie en trainingen mogen verzorgen.
Organiseren zit in mijn bloed. Zo organiseerde ik op de basisschool al disco’s, mocht ik op de middelbare school talentenjachten opzetten en begon ik al jong met het organiseren van ‘FarmFest – Summerfestival’.
Het organiseren van FarmFest heeft mij geleerd om creativiteit en bedrijfskunde te combineren, uiteraard met een duidelijke leercurve. Zo begonnen we met 200 bezoekers en 1 podium maar groeiden we in 10 jaar uit naar een meerdaags festival met ruim 2000 bezoekers. Destijds zag ik het echt als een hobby, maar wanneer ik terugkijk was dit een enorm goede leerschool.
Als muziekfestival in, met alle respect, een gemeente met een relatief lage culturele standaard, was het moeilijk een voet tussen de deur te krijgen bij de lokale middenstand en de gemeente. Toch kregen we met ons enthousiasme en fanatisme alle benodigde partijen achter ons. Zo organiseerden we samen met ‘it Fryske Gea’ een singer-songwriter route door het naastgelegen natuurgebied.
Naast FarmFest organiseerde ik verschillende evenementen in opdracht van verschillende partijen. Denk hierbij aan ‘KinIkEk’ van de gezamenlijke culturele instellingen te Heerenveen en ‘Beat & Greet’ van Majestic Holland B.V.
Al voor mijn studie Bedrijfskunde (2012-2018) werkte ik voor mijn eigen eenmanszaak, organiseerde ik evenementen en verdiepte ik mij in branding en marketing. Ik kreeg al snel de kans deze kennis te delen tijdens presentaties en workshops. Zo vertelde ik al snel over nieuwe financieringsmethoden als ‘crowdfunding’ en presenteerde ik veelvuldig over de ondernemende kant van mijn festival ‘FarmFest’. Al snel mocht ik dit als medewerker van de NHL gaan doen; ik werd student-assistent.
Als student-assistent ondersteunde ik het bedrijfskunde-team met organisatie van open- en meeloopdagen, vertegenwoordigde ik de opleiding tijdens presentaties en gaf ik gastcollege’s. Daarnaast mocht ik tijdens de accreditatie van de opleiding het te ontwikkelen ‘studentdeel’ voor mijn rekening nemen.
Hoewel ik al enkele jaren mijn diploma op zak heb, kom ik nog graag terug op de NHL om mij in te zetten als trainingsacteur, spreker of workshopleider.
Bij Majestic Percussion kwamen mijn voorliefde voor muziek, marketing én bedrijfskunde samen. Voor Majestic mocht ik een marketingstrategie ontwikkelen gericht op muzikanten en het stimuleren van verkoop. Zo ontwikkelde ik een marketingcampagne voor de verkoop van gebruikte instrumenten op het Deutsches Musikfest 2019. Naast marketing & sales mocht ik meerdere dealerdagen organiseren. Deze vorm van aftersales zorgde voor een piek in de verkoop van instrumenten.
2020 – 2026
In mijn functie als voorzitter van de Samenwerkende Muziekverenigingen Leeuwarden (SML) komen al mijn ambities en kennis samen. Naast het voorzitten van de vereniging richt ik mij als voorzitter op het contact en lobby met en bij lokale en provinciale politiek, organiseer ik kortstondige projecten en ontwikkel ik verschillende (media) campagnes. Met succes! Waar Leeuwarder muziekverenigingen tot voor kort geen steun kregen van de gemeente Leeuwarden, is er vanaf 2021 €40.000 begroot om een boost te geven aan de amateurmuziekwereld in de gemeente.
De SML is een samenwerkingsverband met 15 Leeuwarder Muziekverenigingen die gezamenlijk ruim 750 muzikanten herbergen. Door krachten te bundelen werken we hard de muziekwereld te stimuleren, verbeteren en laten groeien. Dit onder andere door activiteiten, workshops en een actieve lobby bij en met de gemeente en provincie.